En leder er et fænomen, der har ledsaget det menneskelige samfund siden oldtiden. Ethvert samfund har brug for en leder til at ordne systemet og opretholde dets integritet. Han har et specifikt sæt kvaliteter, der adskiller ham fra et almindeligt individ.
Ledelse findes i ethvert samfund og er dets ufravigelige træk. En leder er en person, der af samfundet anerkendes som ret til at træffe de mest betydningsfulde beslutninger.
Tilgange til at definere politisk lederskab
Ledelse findes i ethvert samfund og er dets ufravigelige træk. En leder er en person, for hvem et givet samfund anerkender retten til at træffe de mest betydningsfulde beslutninger.
Gamle historikere viste også interesse for lederskab. De gav dominerende opmærksomhed til politiske ledere og så dem som skaberne af historien. I middelalderen var den dominerende idé, at lederen blev valgt af Gud.
Et stort bidrag blev leveret af Nietzsche, som formulerede to teser, som blev videreudviklet inden for politisk psykologi. Den første afhandling vedrører ledelsens natur som en irrationel, instinktiv kraft, der binder leder og tilhængere. Den anden - tilskriver en person fremragende kvaliteter, der gør ham til en supermand. Senere insisterede mange psykologer på den irrationelle oprindelse af politisk ledelse.
De første holistiske begreber for politisk ledelse blev formuleret i slutningen af det 19. og det tidlige 20. århundrede. Der er forskellige meninger blandt forskere om essensen af politisk ledelse afhængigt af, hvor der lægges vægt på en eller anden ledelsesfaktor. Der er synspunkter, ifølge hvilke ledelse klassificeres som en slags magt. Andre forstår ledelse som en ledelsesstatus forbundet med beslutningstagning. Politisk lederskab betragtes også som iværksætterånd, hvor ledere i en konkurrencedygtig kamp handler deres programmer for lederstillinger.
Formelt og uformelt lederskab
Der er to typer ledelse: ansigt til ansigt lederskab, udøvet i små grupper, og fjernt lederskab eller lederskab. I det første tilfælde har alle deltagere i processen mulighed for direkte at interagere med hinanden, og i det andet er de måske ikke personligt fortrolige. I det andet tilfælde er en uundværlig egenskab for en leder institutionaliseringen af hans rolle, dvs. han skal være i en autoritetsposition. Således kan hans personlige egenskaber forsvinde i baggrunden, især hvis magtpositionen ikke er valgfri. Men uformel ledelse i en gruppe afspejler vilje og evne til at udføre ledelsesfunktioner såvel som anerkendelsen af det og retten til ledelse af medlemmer af samfundet.
Typologi af politiske ledere
Der er forskellige tilgange til klassificering af ledere. Den mest berømte er teorien om M. Weber, der udpegede traditionel, karismatisk og bureaukratisk ledelse. Traditionelt lederskab er karakteristisk for patriarkalske samfund. Det er baseret på vaner med lydighed mod lederen, monark osv. Juridisk ledelse er upersonlig lederskab. I dette tilfælde udfører lederen kun sine funktioner. Karismatisk lederskab En leders personlighed og hans evne til at bringe mennesker sammen og lede dem.
Ledelse kan være autoritær eller demokratisk med hensyn til beslutningstagningsstil. Efter aktivitetens art kan lederskab være universelt og situationelt, når lederegenskaber manifesteres i et bestemt eksternt miljø. Ledere kan klassificeres som en reformatorleder, revolutionær, realist, romantiker, pragmatiker og ideolog osv.
Teori om lederpersonlighedstræk
De mest almindelige teorier om politisk ledelse er teorier om personlighedstræk, teorier om situation og personlighed. "Teorier om træk" opstod under indflydelse af biologen F. Galton, der forklarede lederskab på baggrund af arvelighed. Denne teori betragter en politisk leder som en bærer af aristokratiske kvaliteter, der hæver ham over andre mennesker og giver ham mulighed for at indtage en passende magtposition.
Tilhængere af fremgangsmåden mente, at observation af en leder ville give en universel liste over kvaliteter og sikre, at potentielle ledere blev identificeret. Amerikanske forskere (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill og andre) identificerede snesevis af kvaliteter af en leder: intelligens, vilje, initiativ, omgængelighed, sans for humor, entusiasme, selvtillid, organisatoriske færdigheder, venlighed, osv. over tid begyndte de funktioner, som forskere identificerede, at falde sammen med det generelle sæt psykologiske og sociale kvaliteter. Imidlertid havde mange store ledere ikke alle kvaliteterne i dette sæt.
Situationel lederskabsteori
Situationsmæssig ledelsesteori opstod for at løse manglerne i egenskabsteori. Ifølge hende er lederskab et produkt af den nuværende situation. I forskellige situationer skiller enkeltpersoner sig ud, der er bedre end andre i deres iboende sæt kvaliteter. De der. det faktum, at en person bliver en leder, er kun forbundet med eksterne faktorer og ikke hans personlige egenskaber.
Konceptet med den definerende rolle som tilhængere
Tilhængerne af dette koncept foreslår at betragte den dominerende ledelse af forholdet "leder - tilhængere". Ifølge denne teori er lederen intet andet end et instrument for sociale grupper. En række forskere opfatter lederen som en”marionet”. Samtidig tager de ikke højde for de kvaliteter, der er nødvendige for ham som leder - uafhængighed og initiativ.
Tilhængernes indflydelse på lederen kan også være positiv: politiske aktivister skaber stort set image af lederen og tjener som et bindeled mellem ham og de brede masser. Ulempen ved denne tilgang er, at lederens uafhængighed undervurderes.
