Langsigtede undersøgelser har vist, at en forretningsmands tankegang og en embedsmands tænkning adskiller sig markant. Denne forskel kan især mærkes i krisesituationer. Vladimir Kogan kombinerede dygtigt iværksætteraktivitet og offentlig service.
Startbetingelser
En virksomheds rentabilitet bestemmes af typen af aktivitet. Udvinding af olie giver en højere afkast end byggeri. Bank er igen mere rentabelt end olieraffinering. Vladimir Igorevich Kogan, efter en grundig analyse af markedssituationen, tog en beslutning for Solomonovo. Han startede konsekvent iværksætteraktiviteter i banksektoren, og med det provenu, han erhvervede, erhvervede han aktier i olieselskaber. Der er intet kriminelt eller usædvanligt i disse handlinger. Faktisk er dette en normal markedsmekanisme.
Den fremtidige iværksætter blev født den 27. april 1963 i en almindelig sovjetisk familie. Forældre på det tidspunkt boede i den berømte by Leningrad. Min far arbejdede som ingeniør på et ingeniørfabrik. Mor underviste i økonomi på et af deres institutter. I førskolealderen var bedstemor engageret i at opdrage barnet. Hun lærte Vladimir at skrive, læse og tælle. Drengen klarede sig godt i skolen. Hans yndlingsfag var matematik. Efter 8. klasse blev han overført til en specialskole med en fysisk og matematisk bias.
Professionel aktivitet
Efter skoletid måtte Kogan tjene to år i hæren. Vender tilbage til det civile liv, han dimitterede fra Civil Engineering Institute. I begyndelsen af 90'erne, da landets økonomi blev overført til et markedsgrundlag, var Vladimir en af de første i byen på Neva til at gå i gang. Han åbnede flere butikker til salg af computerudstyr. Computere og tilbehør blev hentet fra Europa og Amerika til gode priser. Efter at have samlet kapital på denne måde erhvervede Kogan en stemmeandel i Promstroybank.
I 2004 modtog Vladimir Igorevich et tilbud om at tage en ansvarlig stilling hos Federal Agency for Construction (Gosstroy). Først måtte han færdiggøre opførelsen af en beskyttelses dæmning i Kronstadt-området. To år senere blev Kogan overført til Moskva og udnævnt til direktør for firmaet Mosmetrostroy. I 2012 overtog en succesfuld leder som leder af den statslige byggekomité. Men seks måneder senere besluttede han at forlade den offentlige tjeneste og vendte tilbage til virksomheden. På det tidspunkt var Kogan ejer af Neftegazindustriya-firmaet og den største modtager af Uralsib-banken.
Essays om det personlige liv
Forretningsmanden lavede ikke hemmeligheder fra sit personlige liv. Han levede hele sit voksne liv i et lovligt ægteskab. Manden og hustruen opdragede og opdragede fire børn - tre sønner og en datter. Den ældste søn arbejdede som assistent for sin far.
I foråret 2018 fik Vladimir Kogan et slagtilfælde, hvorefter han ikke kunne komme sig. Forretningsmanden og embedsmanden døde i juni 2019 efter en alvorlig og langvarig sygdom.
