Styring af produktion og sociale processer udføres efter visse regler. I det moderne Rusland er økonomisektoren reduceret til det optimale minimum. Udviklingskonceptet er baseret på princippet om iværksætterfrihed. Det historiske strømforsyningssystem leverer energi til både den private sektor og den offentlige sektor. Hovedopgaven, som ledelsen af netvirksomheden løser, er at opnå uafbrudt strømforsyning til forbrugerne. Oleg Mikhailovich Budargin var ansvarlig for russiske net i mere end fire år.
Dannelsesperiode
Mange års praksis beviser overbevisende, at store ledere starter deres karriere fra det laveste niveau. For at vokse til stillingen som chefspecialist eller direktør, skal en ung specialist først beherske det vanskelige i det arbejdende erhverv. Oleg Budargin, generaldirektør for det russiske aktieselskab, begyndte sin karriere i polar Norilsk. Mange mennesker kom til denne by for at tjene penge, der kaldes "for en lang rubel". Teknikere og ledere søger at bestige virksomhedsstigen. Demonstrer din evne, opbyg en karriere og tilfredsstil din ambition.
En kort biografi viser, at Budargin blev født den 16. november 1960 i Kamchatka i en arbejderklassefamilie. Efter et stykke tid flyttede han sammen med sine forældre til Norilsk, hvor han dimitterede fra gymnasiet. Det overvældende flertal af den voksne befolkning arbejdede på den berømte Mining and Metallurgical Combine. I henhold til de nuværende love fik arbejderne på anlægget visse fordele og præferencer. Især borgere, der har udviklet en nordlig oplevelse, fik muligheden for at bygge eller købe boliger i de sydlige regioner i landet. Det er vigtigt at bemærke, at dette kun er en lille del af statens bekymring for den arbejdende person.
Efter at have modtaget et modenhedsbevis fortsatte Oleg sine studier på et lokalt industriinstitut og modtog en specialuddannelse. Han tjente i hæren i to år. I 1984 vendte han tilbage. Jeg fik et job hos Norilskstroy-tilliden. Jeg fik et job som formand på et underjordisk arbejdssted. Ingeniørerne og arbejdstagerne, som Budargin måtte kontakte, bemærkede hans forretningskvaliteter, evnen til at finde en tilgang til en person og organisere arbejdsprocessen. Tre år senere blev han inviteret til festarbejde i Norpsks byudvalg i CPSU. Efter begivenhederne i august 1991 i Moskva vendte Oleg Ivanovich tilbage til fabrikken.
Da privatiseringsbølgen flød over hele landet, gik Norilsk-anlægget igennem en vanskelig tid. I årtier er velfungerende relationer med forbrugere og leverandører blevet afbrudt. Selv produkter til fabrikskantiner måtte købes i udlandet. Kartofler blev bragt fra Israel, kød - fra Australien. I denne vanskelige periode demonstrerede Budargin sin evne til at handle uden for standarden. Beslutningen lå på overfladen - lokale rensdyrhyrdere blev inviteret til at samarbejde. Kødforsyningsproblemet blev lukket om tre dage. En sådan ordning gjorde det muligt at arrangere levering af grøntsager og frugter.
På den politiske bølge
Efter misligholdelsen i 1998 stabiliseredes situationen i landets økonomi, og Norilsk MMC ophørte med at være i feber. Imidlertid forblev der problemer i byen. De havde brug for at blive fjernet så hurtigt som muligt. I 2000 deltog Oleg Budargin i valgproceduren for stillingen som leder af byadministrationen. Han vandt overbevisende i den allerførste runde og fik mere end 60% af stemmerne. Opgaverne foran ham var komplekse. Ved hjælp af den akkumulerede erfaring og forbindelser lettet den nye borgmester spændingerne i de vigtigste sektorer i byøkonomien. Beboerne værdsatte meget hans bidrag til stabiliseringen af situationen.
Efter fire år fandt en stor rotation af lokalt personale sted i Krasnoyarsk-territoriet. Som et resultat af omskiftningen blev der dannet en ledig stilling til stillingen som administrationschef for Taimyr Autonomous Okrug. En erfaren administrator bestod let valgfiltrene. Budargin behøvede ikke at demonstrere meget kreativitet på posten. Distriktets enorme territorium og den lille befolkning dikterede deres egne forhold. Der er ingen steder at tiltrække yderligere midler til budgettet. I løbet af hele sin embedsperiode forberedte Oleg Ivanovich distriktet til at blive medlem af Krasnoyarsk-territoriet. Proceduren sluttede i 2007 med en generel afstemning.
Omstændighederne var sådan, at Oleg Ivanovich blev efterladt uden stilling. Der er ikke noget distrikt, der er intet at lede. Naturligvis kunne denne situation ikke forblive uløst i lang tid. Ved præsidentdekret blev Budargin overført til Novosibirsk til posten som stedfortrædende befuldmægtiget repræsentant i det sibiriske føderale distrikt. To år senere blev han valgt til formand for bestyrelsen for Federal Grid Company UES. I denne stilling arbejdede Budargin i fire år. Dette blev efterfulgt af den næste aftale.
Ledelse af et statsejet selskab
Efter afslutningen af reformen i energisystemet, som blev gennemført af Anatoly Chubais, har situationen ikke ændret sig til det bedre. Det var ikke muligt at stoppe væksten i taksterne. Systemopgraderinger og udstyrsopgraderinger udføres til en overpris. Det var i denne tilstand, at Oleg Budargin modtog ledelsen af russiske netværk. Den nye leder begyndte at udføre sine opgaver i sommeren 2013.
Det første skridt var at udarbejde en streng tidsplan for vedligeholdelses- og reparationsarbejde. Det er vigtigt at bemærke, at alle punkter i dette dokument blev bekræftet med den garanterede modtagelse af økonomiske ressourcer. Sammen med sit hovedarbejde deltog Oleg Ivanovich aktivt i foreningen, der var engageret i udviklingen af solenergi. Denne retning er under personlig kontrol af præsidenten for Den Russiske Føderation.
Det skal tilføjes, at Budargin er på listen over bestyrelsen for State Mariinsky Theatre. Oleg Ivanovichs personlige liv, som det er passende for en grundlæggende person, fortsætter uden mediedækning. Ægtemand og kone har kendt hinanden siden den tidlige ungdom. Familien har en søn, der bor adskilt fra sine forældre.
