Et socialt projekt er et sæt foranstaltninger, i henhold til hvilket en offentlig organisations aktiviteter udføres. Projekter berører socialt vigtige problemer, underbygger og foreslår løsninger.
Det sociale projekt består af 13 hovedafsnit.
Titel side. Titelsiden skal angive projektets navn, dets forfattere, organisationens navn og adresse, projektets regnskabsfører, gennemførelsesområdet, datoen for projektets start og afslutning samt dets budget (i rubler).
Kommentar. Annotationen skal angive projektets hovedidee, målgruppen, de krævede ressourcer og tidspunktet for projektet. Det vil være et stort plus, hvis du angiver styrken ved projektet og dets forskelle i forhold til lignende. Annotation er en kort beskrivelse af et socialt projekt, der er rettet til potentielle ressourceudbydere og forretningspartnere.
Beskrivelse af organisationen. I dette afsnit skal du vise, at din samfundsorganisation er pålidelig og lovende. Skriv generel information om organisationen (hvornår, hvor og af hvem den blev oprettet, antal), specifikke mål for de næste tre år (normalt udtrykt i kvantitative indikatorer), associeringshistorie (udviklingsdynamik, forbindelser, vigtige begivenheder og succeser). Angiv retningen for aktivitet og erfaring (aktivitetsområder, hovedprogrammer, opnåede resultater, implementerede og implementerede projekter), partnerskaber og udsigter til udvikling af den offentlige forening.
Begrundelse for behovet for projektet. Hvor relevant er dette problem i samfundet? Hvordan er dit projekt originalt og forskelligt fra andre med et lignende tema?
Mål og mål. Målet er et bevidst billede af det forventede resultat mod den præstation, som en persons handlinger er rettet mod. Opgaver - et detaljeret specifikt mål, der afslører dets omfang og specifikke opførte handlinger.
Projektimplementeringsmetoder - En metode er et værktøj, hvormed målet for et projekt nås. Det vil sige en beskrivelse af, hvordan projektet gennemføres.
Projektledelse. Angiv specifikt hvilke "positioner" der er nødvendige for gennemførelsen af projektet udover hovedet. Hvor mange frivillige der kræves, og hvilke specialister der skal involveres.
Arbejdsplan for gennemførelsen af projektet. Beskriv hvilke handlinger du vil udføre i etaper:
1. Organisatorisk og informativt stadium. Oprettelse af en gruppe, organisatoriske forhold, informationssupport.
2. Hovedfasen. Hovedarbejdet med gennemførelsen af projektet.
3. Endelig lovende. Sammenfatning af resultaterne af aktiviteterne, udarbejdelse af udsigterne til den videre udvikling, post-releases og informationsdækning.
Forventede resultater. Forventede resultater er specifikke resultater, der forventes opnået under implementeringen af projektet kvantitativt og kvalitativt. Resultaterne skal være realistiske, opnåelige og målbare.
Metoder til evaluering af resultater. Projektvurderingsplanen skal være veludviklet og redskaber beskrevet. Evalueringskriterierne skal være passende for resultaterne. Kvantitative og kvalitative indikatorer skal være overbevisende og gyldige.
En plan for den videre udvikling af projektet. Planlægges projektet at være engangs eller permanent? Vil målgruppen eller territoriet ændre sig?
Budget. Hvilke ressourcer har vi brug for til at gennemføre projektet og i hvilken mængde (menneskelige, materielle, økonomiske ressourcer). Vi er nødt til at vurdere, hvilke ressourcer vi har, og hvad vi har brug for. Og hvor kan vi få de manglende ressourcer.
Pressemeddelelse og kommercielt tilbud. Disse dokumenter kommenteres og ændres efter behov. Pressemeddelelser sendes til alle medier, og kommercielle tilbud sendes til potentielle sponsorer.
Sociale projekter i denne form kan indsendes til deltagelse i tilskud og fondskonkurrencer.
