Det er ikke let at oprette en rentabel virksomhed i Rusland. Nogle eksperter tilskriver vanskelighederne det barske klima. Evgeny Mukhin formåede at overvinde objektive forhindringer og blev en af de succesrige iværksættere i Yaroslavl-regionen.
Startbetingelser
I de tidlige 90'ere, da økonomien i Den Russiske Føderation var ved at overgå til markedsmekanismer for at fungere, havde mange borgere ikke specifik viden. Der var også meget få pålidelige informationskilder om, hvordan man startede en virksomhed. Evgeny Davydovich Mukhin havde på det tidspunkt stillingen som chefingeniør ved Yaroslavl Institute "Gipropribor". Instituttet var engageret i design af instrumentfremstillingsvirksomheder, produktionslinjer og forarbejdningsmaskiner. En væsentlig del af de fabrikker, der opererer i Sovjetunionen, blev designet af specialister fra dette institut.
Nye forhold krævede ny viden. Samtidig havde den akkumulerede bagage af erfaring og færdigheder sin egen værdi. Den fremtidige iværksætter blev født den 13. december 1951 i en almindelig sovjetisk familie. Forældre boede i den berømte by Yaroslavl. Min far arbejdede i den regionale statistikafdeling. Mor underviste i matematik ved et af de lokale universiteter. Eugene voksede op som et roligt og intelligent barn. Drengen lærte at læse tidligt. Let gemte digte og indholdet af de læste bøger. I skolen studerede Mukhin godt, selvom han ikke var blandt de fremragende studerende. Med et stort ønske studerede han i en cirkel af teknisk kreativitet.
I modsætning til hans forældres indvendinger gik Eugene efter 8. klasse ind i den lokale auto-mekaniske tekniske skole. Her viste han sin evne til eksakte videnskaber og teknisk kreativitet. Den studerende gennemgik praktisk træning i butikkerne på Yaroslavl Motor Plant. Han mestrede specialiteten i en fræsemaskine. Derefter fik han kvalifikationen som montør i 2. kategori. Efter eksamen fra college, i 1972, blev Mukhin tildelt Yaroslavl-maskinbygningsanlægget "Proletarskaya svoboda". Den unge specialists produktionskarriere udviklede sig med succes. Tre måneder senere blev han overført til stillingen som procesingeniør.
To år senere blev Mukhin overført som skifteformand til anlægget for brændstofudstyr. I sin nye stilling følte Evgeny Davydovich akut manglen på speciel viden. For at udfylde det hul, der opstod, besluttede han at få en højere teknisk uddannelse ved All-Union Correspondence Polytechnic Institute. I 1982 blev han tildelt eksamensbevis for maskiningeniør. Et par måneder efter denne behagelige begivenhed blev Mukhin inviteret til stillingen som afdelingsleder i Yaroslavl-grenen af designinstituttet "Gipropribor". I begyndelsen af 90'erne var han chefchef for projektingeniør.
Iværksætteraktivitet
Økonomiske transformationer i landet begyndte med afviklingen af gamle lokale virksomheder og oprettelsen af nye. Evgeny Mukhin greb klart retningen af det "største slag" og ventede ikke på nåde fra dem omkring ham. Allerede i slutningen af 1991 oprettede han en lille virksomhed "Inkomproekt" og ledede den. I flere år måtte Mukhin beskæftige sig med en række aktiviteter. Virksomheden accepterede ordrer til udvikling af designdokumentation til store og små virksomheder. Deltog i engrosforsyningen med mad og forbrugsvarer. I 1995 blev den lille virksomhed omdannet til et aktieselskab.
De anstrengende, undertiden sundhedsfarlige aktiviteter gav resultater. I 1996 blev Mukhin udnævnt til generaldirektør for Yaroslavsky Gipropribor Joint Stock Company. Tre år senere forenede han de underordnede strukturer i en enkelt bedrift. For at sikre en anstændig løn for personalet og ikke blive afhængig af kriminelle tog Mukhin beslutninger strengt inden for rammerne af den nuværende lovgivning. Når han indgav ansøgninger om deltagelse i bud til privatisering af byinfrastruktur, tog han altid hensyn til de mennesker, der bor i distriktet.
Samtidig beregnede forretningsmanden de bedste muligheder for at opnå et højt afkast. Et indkøbscenter i udkanten af byen genererer ikke de samme indtægter som en almindelig butik i et centralt område. Over tid befandt iværksætteren sig til rådighed for indkøbscentrene "Cosmos", "Olympus", "Central". Et værdigt bidrag til det regionale budget begyndte at blive leveret af caféer og restauranter, som viste sig at være Mukhins ejendom. Blandt dem er de populære blandt beboere og gæster i Yaroslavl "Melnik", "Yakor", "Sputnik".
Politik og privatliv
I begyndelsen af 2000'erne blev Yevgeny Mukhin ejer af den regionale avis Yaroslavskaya Nedelya. Den trykte udgave udgjorde permanent et positivt billede af forretningsmanden for indbyggerne i regionen. I 2004 blev Mukhin valgt til stedfortræder for Yaroslavl Regional Duma på LDPR-partiets lister. Evgeny Davydovich var aktivt involveret i spørgsmål om økonomisk politik og lokale budgetter. Fire år senere tiltrådte stedfortræderen i rækken af partiet Det Forenede Rusland. Som stedfortræder beskæftigede han sig med spørgsmål om industri og iværksætteri.
I 2013 forlod Mukhin den regionale Duma og fokuserede på sine iværksætterprojekter. Evgeny Davydovich reklamerer ikke for detaljerne i sit personlige liv, men skjuler det heller ikke. Han er lovligt gift. Ægtemanden opdragede og opdragede tre børn. I øjeblikket prøver de at mødes og kommunikere med deres børnebørn så ofte som muligt.
