Sergey Nikolaevich Savitsky er en af de mennesker, der drømmer og planlægger stort. I et interview sagde han, at han ikke bare vil skabe et stort, men et stort firma. Og han gør alt for at gøre sine planer til virkelighed. En succesrig forretningsmand har allerede gjort meget for dette.
Biografi
Sergey Savitsky blev født i den hviderussiske by Vitebsk i 1966. Efter at have forladt skolen gik han ind på det hviderussiske polytekniske institut i Minsk, hvor han blev uddannet ingeniør i 1991.
Meget snart fandt begivenhederne, der ødelagde Sovjetunionen sted. Allerede dengang forstod den unge lovende specialist, at den omstrukturering, der var kommet til det post-sovjetiske rum, ville tvinge mange til at genoverveje deres synspunkter på livet, forretningen, arbejdet.
Ny tænkning hjalp Savitsky med at træffe den rigtige beslutning: et år efter eksamen blev han leder af salgsafdelingen på Atlant-M-bedriften, som han forresten grundlagde sammen med sine kammerater. De forstod, at de var ambitiøse, at der var en risiko for, at de kunne brænde ud, men de kunne ikke have det på nogen anden måde.
Bedriften udviklede sig ganske hurtigt netop på grund af det faktum, at de tog risici og vandt. To år senere begyndte det unge hold at lede efter måder at interagere med udenlandske bilproducenter. I lang tid tænkte de på, hvem man kunne satse på, og valgte Volkswagen. Det var det rigtige valg, den rigtige beslutning, som mange har haft gavn af.
I Hviderusland var biler af dette mærke på det tidspunkt meget populære, og det unge holds forretning udviklede sig hurtigt. I 1994 blev det første Volkswagen-salgscenter åbnet, og Savitsky blev dets hoved.
Det ser ud til, hvor er endnu mere ambitiøst end at sælge biler af dette mærke i dit land? Men nej, Savitsky tænkte ikke på at stoppe, og nu er der kommet bilcentre fra moderselskabet i Rusland og Ukraine.
Nye biler dukkede op i prislisten, der blev udviklet en ny strategi for hvert bilcenter, men Volkswagen sælger stadig bedst af alt - det er som en første kærlighed.
I øjeblikket er Savitsky administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for den internationale bilbedrift Atlant-M og besætter ofte æressteder i forskellige rangeringer af professionelle ledere.
Hemmeligheden bag succes
Når journalister spørger Savitsky om hemmeligheden bag succes, nævner han en hel del komponenter, men i hver sætning lyder ideen om, at du har brug for at vælge et godt hold, som et refrain. Med andre ord, for Sergei Nikolaevich har der altid været de vigtigste mennesker, der arbejder sammen med ham. Han leder efter dem, der er lige så ambitiøse og motiverede som ham selv. Såsom de var sammen med deres venner, da de oprettede deres bedrift og promoverede den.
Savitsky mener, at den, der har formået at samle ligesindede omkring sig, organisere og lede dem, og ikke drive og tvinge, vinder i konkurrencekampen.
Og også - holdningen til kunder og partnere. Alle forretningsdeltagere skal være rentable, og alle skal være tilfredse.
Atlant-M har også udviklet sin egen strategi: ikke at bygge snesevis af små bilcentre i forskellige byer, men at fokusere på de største byer og bygge store bilcentre i dem. Som tiden har vist, har denne strategi båret frugt. Ved denne lejlighed kom bedriftens ledere endda med deres eget motto: "Vi vil så græskar, ikke ærter." Græskar er store afdelinger af bedriften med et stort antal ansatte og evnen til at betjene et stort antal kunder.
Forretningsmål
Savitsky kan ikke lide at give udtryk for sine mål, han siger simpelthen, at han planlægger omkring et årti i forvejen, og indtil videre er alt realiseret.
Han ser sine opgaver som en leder inden for udvikling af langsigtede strategier og definition af hovedpunkterne for dannelsen af bedriftens konkurrenceevne.
Og han bemærker også ønsket om at ønske, være i stand og gøre som en uundværlig betingelse for en leder. Og dette er en betingelse for hele holdet.
En af hans hovedegenskaber, Savitsky kalder perfektionisme - han vil altid have, at ting gøres på højeste niveau.
Derfor begynder Atlant-M nu at fokusere på luksusmærker og samarbejde med mærker, der producerer premiumbiler.
I begyndelsen af det nye århundrede, i anledning af Atlant-Ms tyveårsdag, kom Sergei Savitsky og Ilya Prokhorov med en bog kaldet "Historiens bog for de over 20". Det indeholder medarbejdernes historier om deres arbejde på bedriften. De er kendetegnet ved deres oprigtighed og åbenhed - det er ærlige historier om de succeser og fiaskoer, der skete under dannelsen af holdet. Der er endda historier om konkurrenter, som det generelt ikke accepteres at offentliggøre i sådanne publikationer.
Savitsky selv behandler sin forretning og biler meget følelsesmæssigt: han mener, at bilen ikke skal vælges med sindet, men med hjertet. Og han sammenligner at vælge en bil med at blive gift: de siger, at bo hos en ikke-elsket kvinde er det samme som at køre en bil, som du ikke kan lide eller ikke kan lide.
Volkswagen er fortsat hans yndlingsmærke - det har bevaret denne konsistens siden 1993. Men som en sand opdagelsesrejsende prøver han at køre andre biler, og han kan lide mange af dem. For eksempel Touareg eller Range Rover.
Personlige liv
Udvikling har altid været Savitskys hovedinteresse. Han sætter sig vanskelige opgaver - det er trods alt de, der hjælper med at udvikle sig. Og også konstant vækst er hjulpet af kommunikation, samfund, kommunikation.
Dette er sandsynligvis grunden til, at Savitsky har en stor familie: udover ham og hans kone er der fire børn mere. Familien gør det også muligt at løse forskellige livsopgaver, som nogle gange ikke er enklere end forretning.
Hans motto i alt er ikke at stå stille.
