Under moderne forhold står unge mennesker, der planlægger deres fremtid, over for et dilemma. Essensen af dette dilemma koger ned til, hvilket aktivitetsområde der skal opnås succes: i erhvervslivet eller i offentlig service. Andrey Slepnev tog det rigtige valg.
Startbetingelser
For at forstå Andrei Aleksandrovich Slepnevs tankegang er det generelt nødvendigt at repræsentere situationen i Sovjetunionens økonomi. Den fremtidige generaldirektør for det russiske eksportcenter blev født den 13. september 1969 i en familie af ingeniører og teknikere. Forældre boede i den berømte by Bor, som er en satellitby Nizhny Novgorod. Min far arbejdede på en glasfabrik. Mor underviste i mekanik på en lokal teknisk skole. Drengen blev opdraget i russisk told. Fra en tidlig alder blev Andryusha lært at arbejde og tænke selvstændigt.
Slepnev studerede godt i skolen. I gymnasiet viste han tydeligt evnen til at eksakte discipliner: matematik og fysik. Andrey har gentagne gange deltaget i by- og regionale Olympiader. På samme tid formåede han at engagere sig i atletik og vandturisme. Kajak-ture fandt sted hver sommer. På skolens sportsdage foretrak Slepnev at optræde i holdformer. Han var god til at spille fodbold. Venskab udviklet med klassekammerater. Efter at have modtaget et modenhedsbevis i 1987 trådte Andrei ind i Institut for Anvendt matematik ved University of Nizhny Novgorod.
I løbet af sine studietider specialiserede Slepnev sig i skabelsen af matematiske modeller. Især med en gruppe studerende og kandidatstuderende beskæftigede han sig med opførelsen af en dynamisk informationsmodel for en maskinfabrik. De unge matematikere tog Gorky Automobile Plant som grundlag for deres udvikling. Andrey måtte ofte besøge denne virksomhed for korrekt at indstille opgaver til programmører. Imidlertid kunne de unge forskere ikke gennemføre deres projekt. Perestroika begyndte, og planøkonomien skiftede til markedsprincipper for at fungere.
I 1992 modtog Slepnev et videregående eksamensbevis. Statens fordeling af unge specialister blev aflyst inden den tid. Sociale og økonomiske institutioner i den nye formation er lige begyndt at dannes. Markedsmekanismer blev indført i stedet for den planlagte fordeling af materielle og økonomiske ressourcer. Efter at have nøgternt vurderet den situation, der var opstået, besluttede Andrey at gå i gang. Først og fremmest åbnede jeg sammen med en ven en kiosk på et af Nizhny Novgorod-markederne. Og selv et par gange "kørte" til Tyrkiet, hvorfra han bragte to store kufferter med børne- og dametøj.
Første præstationer
Smerter i tre år Slepnev forsøgte med al sin magt at samle kapital og bringe sin forretning på et højere niveau. De fastsatte mål blev imidlertid ikke nået. Og så var jeg nødt til at ændre anvendelsesområdet for min energi. Da den chartrede matematiker havde en ubrugt mængde information om bilindustrien, valgte han bilforsikringsniche. I 1996 blev han accepteret som leder i Rosno-forsikringsselskabets Nizhny Novgorod-afdeling. For frit at kunne navigere i det juridiske felt gennemførte Andrei et accelereret studieforløb ved Specialised Institute of Law ved Moskva State University.
Efter at have modtaget et tilstrækkeligt niveau af kompetence gik Slepnev på arbejde hos Ingosstrakh. I løbet af fire år gik han gennem alle trin på karrierestigen fra en almindelig leder til vicechef for hovedkontoret i Moskva. I 2002 blev den succesrige leder valgt til generaldirektør for den russiske union af bilforsikringsselskaber. På det tidspunkt var situationen på forsikringsmarkedet stabiliseret. Selvom der var huller og hvide pletter i den lovgivningsmæssige ramme, der skulle fjernes. Der var flere køretøjer på vejene, og antallet af trafikulykker steg også tilsvarende.
I offentlig tjeneste
Tjenestemandens karriere udviklede sig gradvist. På hvilket tidspunkt Andrei Slepnev kom ind i personalereserven for den russiske føderations præsidentadministration, vides det ikke. Men i 2004 blev han tilbudt stillingen som ekspert ved Center for Strategisk Forskning, der opererer under landets regering. På det tidspunkt blev centret ledet af Elvira Nabiullina, der nu leder den russiske centralbank. Et år senere blev Slepnev godkendt som afdelingschef for støtte til prioriterede nationale projekter. Andrey har opbygget et effektivt system til kontrol over brugen af midler afsat over statsbudgettet på kort tid.
I næsten et år arbejdede den erfarne leder som viceminister for økonomisk udvikling i Den Russiske Føderation. I fire år, fra 2012 til 2016, var Andrey Slepnev medlem af Handelskommissionen for Den Eurasiske Økonomiske Union. Koordineringen af råvare og finansielle strømme mellem de deltagende lande krævede oprettelse af klart udarbejdede regler. Slepnev klarede opgaven. I foråret 2018 blev han udnævnt til generaldirektør for det russiske eksportcenter.
Privat side
Tjenestemands Andrei Aleksandrovich Slepnevs privatliv rapporteres i sparsomme linjer med officielle certifikater og erklæringer. Tjenestemanden er lovligt gift. Ægtemanden opdrager og opdrætter tre børn. I fælles ejerskab har ægtefællerne en lejlighed i Moskva og et hus i Moskva-regionen. To personbiler "BMW" og "TOYOTA".
Andrey Slepnev blev tildelt ordren for venskab i 2011. For at udføre sine opgaver af høj kvalitet blev han tildelt et eksamensbevis fra præsidenten for Den Russiske Føderation og formanden for Ruslands regering.
