En forening er en sammenslutning af enkeltpersoner eller organisationer for at nå et fælles mål. Loven foreskriver oprettelse af to typer foreninger eller fagforeninger, som de også kaldes: forenende eller kommercielle og offentlige, dvs. nonprofitorganisationer.
Er det nødvendigt
- - unionens charter
- - liste over medlemmer
- - registrering som juridisk enhed
- - skatteregistrering
- - erklæring.
Instruktioner
Trin 1
For det første skal grundlæggerne afholde et møde, hvor der træffes en beslutning om oprettelsen af unionen, dens charter oprettes, en liste over medlemmer udarbejdes, ledelse vælges og en stiftelsesaftale indgås. Det vil ikke være overflødigt at underskrive en erklæring, der angiver alle foreningens opgaver og mål.
Trin 2
Husk, at det for at registrere en forening er nødvendigt at indsamle nogle dokumenter og sende dem til Den Russiske Føderations justitsministerium. Disse inkluderer: en erklæring, oplysninger om grundlæggerne, foreningens charter (krævet i to eksemplarer), en liste over medlemmer af fagforeningens ledelse, mødereferater, et certifikat for juridisk adresse og en kvittering for betaling af registreringsgebyret.
Trin 3
Derudover kræves registrering af en juridisk enhed. Så snart et certifikat for registrering af den oprettede union er modtaget, bliver du nødt til at tage nogle flere skridt: tilmeld dig skatteregnskab (få et TIN), modtage et uddrag fra statens register over juridiske enheder, foretage et segl, modtage dokumenter fra social- og sundhedsforsikringsfonden samt fra pensionsfonden. Sørg for at åbne en foreningskontokonto og derefter rapportere den til det føderale skattekontor.
Trin 4
Registrer dit eget logo (mærke). Selvom dette trin ikke er obligatorisk, kan det være nyttigt.
Trin 5
Meget afhænger af, hvilken slags fagforeningsledelsesstruktur du vælger. Det kan være af tre typer. Den første er skabt af frivillige. Denne model vil lette aktiv deltagelse af alle medlemmer i foreningens aktiviteter. Der var dog nogle ulemper her: en sådan struktur vil lette hyppige politiske ændringer, og beslutningsprocessen vil være ret lang på grund af manglende organisatorisk kontrol.
Trin 6
Der kan også ansættes specielt personale til at styre fagforeningen. Dette er den anden ordning. Dens utvivlsomme fordele kan betragtes som hurtig beslutningstagning, god koordinering af arbejdet. Ulempen er, at medlemmerne af foreningen selv kan miste al interesse for dens aktiviteter. Det vil så være vanskeligt for dem at være aktivt involveret. Det vil være lige så vanskeligt at organisere samarbejde mellem lejet personale og fagforeningsmedarbejdere.
Trin 7
Og selvom der ikke er nogen ideel styringsmodel, er den mest bekvemme og passende en afbalanceret. Det var hun, der samlede alle fordelene ved de nævnte to strukturer og slap af med de mulige ulemper. I en afbalanceret ledelsesmodel vil medarbejdernes ansvar blive klart afgrænset, og en enkelt leder vælges til effektiv funktion.
